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裝修攻略

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實例一: 小編之前畢業即在廣州凱旋新世界項目擔任預算員,在做周末材料統計時,發現每層樓的結構砼使用量超過預算工程量15M3,而整個項目標準樓層為306層,如果按此下去,即砼量超支將超過4500M3。此為一個相當重大的責任事故。因此,在匯報上機后,公司立即下派有經驗預算員再三核對我所計算的工程量。發現計算無誤后,在項目經理的  主導下,預算、施工、材料部門緊急召開會議,打開圖紙探討方量的差異。最終找出原因,即室外構造柱要求與結構同時澆搗,而構造柱只在建筑圖有標示。因此加上該部分工程量后,不僅沒有浪費材料,而且發現采取測量員現場定點的

 查看詳細2017.11.09

Studio dLux設計了位于巴西圣保羅的AkasaHub中心辦公室。他們設計了一套整層樓的翻新方案,在普通的工作空間、總監辦公室和會議室中進行了劃分,除了在接待處、廚房和外部區域進行燒烤和社交活動外,還設計了一些社交活動空間。在大樓的入口處,首先看到的是混凝土、白墻和膠合板的混合物;一個木質嵌板從接待站出來,穿過所有的空間,把電線藏起來。空間里,墻壁的幾何圖形是由白色的油漆、裸露的磚塊和一個垂直的花園構成的,這些都是辦公室里的綠色。室外,停車位的邊界有一個由不同大小的木模組和垂直綠化組成的小花園,這個區域可以作為一個減壓空間。

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在城市施工環境中,尤其是一二線城市中,工地施工范圍狹小,無序的進貨,必然使得材料的堆積,不僅使施工場地被占用,同時降低了資金利用率,增加項目資金成本。因此,在進行采購前,應會同商務部門,對項目整體做出預算,并針對本階段的實際需求量,做到有序采購按批進場。因此,材料采購部門和商務部門的溝通及時有效性就顯得及其重要。

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貨比三家是材料采購部門詢價及采購的老方式,但是貨三家并不只簡單的比校材料供應商價格的差異,而實際上,由于銷售網絡的通達,各材料供應商之間標價的差異已經不是很大,但是實際成本價仍屬于商業機密為外人所不知曉。

 查看詳細2017.11.08

國有大型企業由于工作量、材料需求量大,因此往往將所有項目捆綁在一起,以區域劃分,統一定價,集中采購,集中付款。不論其優點,但是本人認為,就集采方式容易引I起的腐敗行為、拋開項目特色統一論價的僵化模式以及采購行政經濟成本的增加,集采不值得大力推廣。

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